مكة المكرمة – خالد الحسيني ..
منذ أن أعلن صاحب السمو الملكي الامير خالد الفيصل امير منطقة مكة المكرمة في يوم الاحد 11 جمادى الآخرة 1428هـ – 15 يونيو 2008م الخطة العشرية لخدمة مرافق المنطقة والتي سبقها الكثير من الاعداد الجاد والمشاركة المتنوعة من عدد من المتحققين في كافة المجالات وعقد عشرات ورش العمل . منذ ذلك الاعلان والذي مضى عليه نصف عام تفاعل الناس مع قرار ورغبة الامير باعتبارها تسعى لتحقيق الفائدة والرقي والتقدم للجميع.
بداية التنفيذ غرة محرم 1430هـ بدأ تنفيذ الخطة واعلنت حالة الاستعداد القصوى في الادارة العليا للتنفيذ وهي امارة منطقة مكة المكرمة الجهة المشرفة .. لكن جهود الامير والعاملين في امارة المنطقة تحتاج لدعم من اكثر من جهة .. كيف ؟
الدور الرئيسي .. المواطن
بطبيعة الحال فإن الدور الرئيسي يسبق المال والخطط والاستعداد واقصد به دور \" المواطن\" المستهدف من هذه الخطة واهمية تفاعله وتناغمه وتعاطيه ووجود الاستعداد الكبير لتقبل هذه \"النقلة\" ووجود القناعة لديه.
أهمية ثقافة المواطن
ثقافة المواطن هامة بل ضرورية في هذه المرحلة حتى يصل لما هو مطلوب منه لفتح آفاقه وامكانياته مهما كانت لتقبل المرحلة القادمة وفي رأيي ان الامر يحتاج للكثير من الامور ومن ذلك..
الإعلام – التعليم
الاعلام عليه مسؤولية كبيرة سواء الصحافة او الاذاعة او التلفزيون بتكثيف اللقاءات والامسيات في الاندية الادبية ومراكز الاحياء والمدارس الثانوية وتسمية عدد من اصحاب العلاقة لنقل وتبسيط الصورة للناس خاصة لمن ليست لهم علاقة مباشرة بوسائل الاعلام لان الخطة عامة وليست قاصرة على مجموعة او شريحة محددة من الناس.
الغرف التجارية
وللغرف التجارية دور هام في دعم نجاح الخطة ودور رجال الاعمال كبير في الوصول الى وسائل تسهيل ايصال المعلومات ونشرها عن طريق العديد من الوسائل نشرات – كتيبات – لقاءات – زيارات دعم روافد المشروع وعدم الاعتماد على ما خصص للخطة عن طريق امارة المنطقة لان العمل \"جماعي\" والفائدة \"عامة\".
القناعة
وتعمل الجامعات ومدارس التعليم العام على تبسيط مفهوم الفكرة لتقبلها والوصول الى قناعة الناس حتى نحقق النجاح خاصة في المرحلة الاولى للتطبيق وهي مرحلة هامة وخطيرة وحتى لا ينصرف الناس عن التجاوب مع الخطة او النظر اليها نظرة عابرة متى ما وجدوا انهم يعيشون ازمة معرفة لماذا هذه الخطة ولماذا كانت وما الفائدة منها .. ؟
ادوار مختلفة
لابد ان يكون العمل تحت مظلة \" الخير للجميع\" حتى نصل الى ما يشير الى ان الخطة قُبلت من الناس ولأن الناس يتحدثون عن الخطة احاديث عامة ينصرفون بعدها لشؤون حياتهم لأنهم يحتاجون الى من يأخذ بأيديهم لحداثة التجربة وانها غير مسبوقة ولوجود الكثير من العوامل التي تحتاج الى مراعاتها.
عمل جديد
لو يتعود المجتمع على شيء من ذلك مثل بقية المجتمعات لذلك وحتى يسير المواطن في اتجاه واحد مع الخطة لابد له من مراحل إعداد وتثقيف وتوعية وتنوير يحتاج لوسائل كثيرة تعمل على تنفيذها العديد من الجهات التي ذكرناها سابقا اضافة لاعتبار الخطة جزءاً من حياة الناس تدخل في حياتهم وتعيش معهم واكرر ان القناعة هامة جدا.
الاحباط
لانريد ان نصل لمرحلة \" الاحباط\" او عدم قبول الفكرة لاسباب عدم وجود آلية صحيحة لتنفيذها منذ بداية التطبيق ولأن الايام تمر سريعا ولان مدة الخطة طويلة فيجب ان لايسمح بالتأخير والتأجيل وان نقدس حب الرغبة في التنفيذ مبكرا بقرار شامل من الاسرة والمدرسة والجامعة وبقية الاجهزة الحكومية والمؤسسات والقطاع الخاص.
مواد الخطة
العمل الكبير الذي سبق الاعلان عن الخطة افرز الكثير من النتائج – المخطط الاقليمي للمنطقة – وتقول المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية ان عدد سكان المنطقة 5.8 مليون نسمة يمثلون 26% من سكان المملكة يتركز نحو 88.1% في جدة والطائف ونصف سكان المنطقة في جدة وعدد السعوديين 61.9% والمقيمون حوالى 38.1% حسب تعداد 1425هـ ويسكن في المدن 85.6% و14.4% في التجمعات القروية وتبلغ عدد التجمعات العمرانية الرئيسية في المنطقة 2085 تجمعاً.
الجهة المنفذة
الخطة بدأت باعداد هيكل تنظيمي للجهة المنفذة امارة المنطقة واعتمدت على غرس ثقافة التغيير في بيئة العمل في المنطقة واعداد وتدريب الموظفين وتنمية مهارات الابداع وتبسيط وتحسين اجراءات العمل ودراسة نظام المناطق واللائحة التنفيذية له وتحديد مهام الادارات والاقسام.
278 مليار ريال
اجمالي تكاليف الخطة 278 مليار ريال تغطي الخدمات البلدية – الصحية – التعليمية – الطرق – النقل – المياه والصرف الصحي – الكهرباء.
العشوائيات
اعتبرت الخطة ان العشوائيات من الامور الهامة في نجاح الخطة ومرتكزاتها وبعد تنفيذ مشروع محافظة جدة لازالة العشوائيات \" أول الخير\" كما يقول الامير خالد الفيصل وهذه العشوائيات تبلغ مساحتها في مكة المكرمة 38كم مربع وتمثل 25% من مساحة الكتلة العمرانية وفي جدة 53 كلم مربع تمثل 6% من مساحة الكتلة العمرانية وفي الطائف 400كلم مربع في جنوب شرق وشمال غرب الطائف والبداية في العشوائيات كانت في قصر خزام في جدة وتطوير طريق الملك عبد العزيز في مكة المكرمة.
أهمية المجلس الثقافي
يعد تشكيل المجلس الثقافي من الامور الهامة الداعمة لنجاح الخطة لاسباب اختيار عناصره واعضائه من اصحاب العلاقة من المثقفين ومديري الجامعات والتربية والتعليم ورعاية الشباب والاندية الادبية والثقافة والاعلام والشؤون الاجتماعية والاسلامية وغيرها.
سلبيات التطبيق
نثق ان الجهة صاحبة العلاقة وفريق العمل في الخطة يعيش تحدي السنوات القادمة لتحقيق رغبة الدولة في تحديث آليات العمل وأساليب الحياة لدى مواطن المنطقة خاصة لأهميتها بوجود مكة المكرمة ‘ لذلك هناك سلبيات لابد من الاشارة لها مبكراً لتجنبها مع بداية الخطة.
خطوات للإمام
اهمية الاحساس لدى فريق التنفيذ والجهات بكامل العاملين فيها وكل مواطن بأن الخطة لا تخدم قطاعا دون اخر ولافئة من الناس دون اخرى وان نجاح الخطة هو نجاح لكافة شرائح المجتمع مهما كانت درجة القدرة على الحياة لأن الخطة تركز على تقديم حياة متقدمة متطورة ونموذج سكاني يقوم في تفكيره على ان الحياة تحتاج للكثير من التخطيط والتفهم دون ان تكون حياة عابرة \" بائسة\" يرضى بها الناس.. لذلك فاننا مالم نلتقي في عمل جماعي موحد لن يكتب النجاح لهذه الفكرة لأن اساس نجاحها \" المواطن\" الذي اقتنع انها لخيره واسرته والاجيال القادمة والوطن الذي هو هدف الجميع عاليا شامخا.
تحقيق التميز
الى جانب ما تحققه جائزة مكة للتميز في مجالات الحج والعمرة والتميز الاداري – الثقافي – الاجتماعي- العمراني – البيئي- العلمي والتقني فأن المفروض ان يحقق كل مواطن \" تميزا\" ذاتيا في التفاعل مع الخطة لنيل الجائزة الكبرى وهي الوصول الى العيش في منطقة تحقق له حياة سعيدة وامكانيات ميسرة وخدمات جيدة على مدار الساعة ويكون ذلك بالتفاعل السريع مع الخطة والمجاهدة في تنفيذها كل بمقدرته وجهده ودوره الوطني.
أمنياتي النجاح
لكن كل مواطن لابد ان يعيش امنيات النجاح وتحقيق آمال الدولة وآمال امير المنطقة والتي ستحقق العيش الكريم بالمستوى الذي يجب ان يكون بعيدا عن الخلل والتأخير والتراجع .. متمنين النجاح الكبير لكل مراحل الخطة على مدى سنوات تطبيقها.
