الدمام ـ حمودالزهراني
عقد فريق واستشاري إدارة التغيير ورشة عمل لقيادات المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة تحت عنوان \" تقييم الاستعداد للتغيير التنظيمي في برنامج تخصيص المؤسسة \" وذلك امس الاول بقاعة الأمسيات بفندق الفيصلية.
وقال الغامدي إن المؤسسة تمر حالياً بمرحلة التخصيص وإعادة الهيكلة وهي مرحلة هامة مضيفاً بأن هذا يمكن تسميته مرحلة تحول وتغيير لا تتناول فقط التخصيص بمعنى إشراك القطاع الخاص في تحمل أعباء ومسئوليات الدولة تجاه المواطنين بل تشمل إعادة هيكلة جذرية تتناسب مع متطلبات العمل على أسس تجارية.
وتناولت الورشة التي قدمها إستشاري إدارة التغييرعوامل النجاح الأساسية في إدارة التغيير وهي :
تعريف مفهوم التغيير، بيان الحاجة المشتركة للتغيير، إيجاد رؤية مشتركة، قيادة التغيير، إشراك الجهات المعنية وحشدها، وضع آلية المساءلة، استدامة التغيير توافق الأنظمة والهياكل. واشتملت الدورة على تحديد أثر تنفيذ كلّ معيار للتمكّن من قياس التغيير في إطار المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة. وشدد استشاري إدارة التغيير خلال ورشة العمل على أن برنامج التخصيص وإعادة الهيكلة يهدف إلى رفع الكفاءة وتعزيز الإنتاجية للوصول بالأداء إلى واحدة من أفضل المؤسسات في هذا المجال.
وبيّن الاستشاري أن عملية التحول القائمة على الإستراتيجية المقرّرة تحسّن من القيمة الاقتصادية للمؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة من خلال تهيئتها نحو اتجاه فعّال ومتناسق للأعمال، لافتاً إلى أن برنامج التخصيص وإعادة الهيكلة يدفع إلى أحداث تغيير جذري في كافة جوانب المؤسسة وذلك من خلال قيم مطلوب الاتفاق عليها وزرعها في النفوس في كل القطاعات والإدارات.
وفي ختام الورشة أشاد معالي محافظ المؤسسة بما تم في هذه الورشة من خلال تفاعل الجميع وتوافق الآراء والأفكار وخروجها برؤية واضحة وموحدة لإنجاح بر نامج تخصيص المؤسسة وإعادة هيكلتها.
